红火火的资本市场活生生的价值体现

2014年末，全社会的目光聚焦于中国股市。在惊喜的注目之中，中国电建股价几度涨停。其实，中国电建此轮股价上涨的势头早已显现。股市潮起潮落，深刻反映着国企改革的步伐。深化国有企业改革，当务之急是改革国有资产实现形式和存在形式。借助境内外资本市场，加快国有企业整体上市，是深化国有企业改革的重要途径。

早在2011年10月18日，“中国水电”首次公开发行A股，当天最高涨幅达38.44%，当日成交70.5亿元，呈现逆势飙升之势。伴随主辅分离改革的步伐，深化国有企业改革的棋局步步铺开。在市场竞争力不断获得提升的背景下，中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）积极进行股份制改造，于2014年1月2日，借壳“中国水电”实现了部分上市，股票更名为“中国电建”，整体上市指日可待。

早在上世纪末，目前隶属于中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）的中国葛洲坝集团股份有限公司就已登陆A股。作为中国能建未来整体上市的依托平台，葛洲坝将在资产重组改革的进程中发挥重要作用。2014年12月19日，中国能建与其全资子公司电力规划设计总院有限公司，发起设立了中国能源建设股份有限公司，注册资本216亿元。当天，中国能源建设股份有限公司创立大会暨第一次股东大会在北京举行，标志着中国能建体制改革取得重大突破，改革发展迈上新的台阶，向着上市的目标积极进发。

工程公司：转变的不只是称谓

在电建企业转型升级的热潮中，向工程公司转型、打造国际型工程公司不约而同成为这些企业新的发展战略。

“工程公司”的热度在行业内持续升温。

国际型工程公司一般指具有经营国际化、业务多元化、技术装备现代化、项目管理科学化、作业本地化等主要特征的工程公司，一般具有全功能工程项目总承包的能力和较强的融资能力。

2013年，我国电力设计行业总承包新签合同总额达771.12亿元，同比增加37%，完成总承包合同总额达394.9亿美元，同比增加25%。工程总承包在电力建设领域呈现快速增长趋势。不少企业也深刻意识到这一国际工程建设的发展趋势，纷纷加速设计、建造、运维环节的资源整合，不断推动项目参与各方的协同，通过优先发展总承包业务，抢抓企业向工程公司转型的历史机遇，加快向工程公司转型步伐。

可以预见到，从设计、建设企业向工程公司转型已经成为电建企业未来发展的主线。但需要注意的是，向工程公司转型的过程实质是推动各企业业务范围由单一的业务，向包括设计、采购、施工、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。企业需要解决好项目管理人才缺乏、现有组织架构不适应、内部思想观念转变等等诸多问题。

“一带一路”引领出海新航线

面对国内基础建设市场增速放缓的情况，两大建设集团在成立之初就不约而同地将重心移向海外市场，明确提出优先发展国际业务的目标和战略。2014年，在“一带一路”热潮席卷整个资本市场的同时，借助这一国家战略带来的机遇，电建企业海外拓展硕果累累。

“一带一路”的核心是国家间互联互通，即从交通、电网、基础设施连通到投资便利化，这与电建企业以电力项目和基础设施为核心的业务高度契合，而且“一带一路”主要覆盖的中亚五国和东盟十国是我国电建企业 “走出去”的传统市场。

在这一战略引领下，去年，中国电建集团先后中标斯里兰卡塔皮特嘎勒水库项目、签订孟加拉国最大规模污水处理项目EPC合同、首次进军特立尼达和多巴哥签订大型污水处理项目合同，击败多家国际知名油气工程专业公司，以近13亿美元的合同价签订沙特MGS燃气增压站项目EPC合同。中国能建集团陆续签订约旦阿塔拉特55.4万千瓦燃油页岩电站EPC项目总承包合同，中标波黑图兹拉火电站45万千瓦火电机组设计、采购和施工总承包（EPC）合同，签署加纳凯蓬供水扩建工程二期项目EPC合同等。

在“走出去”的过程中，电力建设企业将传统的水电、火电业务，拓展到水利、风电、核电、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政等众多领域，将基建版图由亚洲、拉美、非洲等传统的重点市场向中东欧扩展，使中国建造在全球的品牌价值和影响力不断提升。

分分合合：全凭市场说了算

2014年，两大电力建设集团深化改革的意志更坚定、思路更清晰、路径也更为多元。“一帮一”、“大并小”的同质化整合方式继续上演，云南火电整体并入浙江火电，福建电建划入上海电建。与此同时，区域性的大规模重组也成为集团优化资源配置的重要抓手。中国能建集团在合并山西区域三家火电施工企业的基础上，成立山西电力建设有限公司。中国电建集团将其湖北区域的设计、施工企业进行一体化重组整合，成立了中国电建湖北工程有限公司。

不难发现，参与重组的企业主要集中在火电建设板块，这也是两大建设集团面对我国严峻的火电建设市场作出的现实选择。调查显示，我国火电施工能力过剩已达三分之一，而且火电施工企业的资产负债率也一直居高不下。“僧多粥少”让企业感到了严冬的寒冷，而“抱团取暖”则成为它们实现可持续发展的强大动力。

中国能建集团董事长汪建平在2014年度工作会上就明确提出：“以更大决心和勇气推动改革，从有利于企业发展、有利于加强管理、有利于维护广大职工根本利益的原则出发，基本完成电建板块企业重组整合。”实践证明，加强内部资源整合不仅是中央企业自身改革发展的需要，也是加快转变发展方式，做强做优、加快培育世界一流企业的迫切要求。今后，同质化整合、区域化整合、一体化整合的力度还将加大，站在新的历史起点，我们似乎能够洞见电建企业未来发展的一种全新可能。

得大数据者赢未来

数字化浪潮，前所未有地席卷着现代社会的每个角落、每个链条。大数据、全平台，成为电力建设行业的大势所趋。就如同电力规划设计从平面设计迈向计算机二维设计一样，从二维到三维也是一场革命性的跨越。全新的三维设计协同工作软件不断涌现，全新的国际工程市场游戏规则对数字化设计不断提出更高的要求，全新的国内市场份额洗牌刷新着电力设计企业对业务的认知和未来发展方向的预期，在这场永不停歇的接力赛中，谁走在应用创新的前沿，谁就将拔得行业竞争的头筹。

数据就是资源，数据就是话语权，数据就是未来。说数据是电力规划设计的核心竞争力，并不为过。在主辅分离的改革中，电力设计企业进行业务重组、梳理，莫不以抢占“数据”为核心。正是基于这一认知，电网企业也在积极酝酿电力基础设施规划、设计、运行数据的整体联网，并取得了阶段性成果。这一态势，无疑为竞争激烈的电力规划设计行业再添一把火。可以说，得“大数据”者，得“天下”。

双星闪耀“500强”：不再是梦想

主辅分离改革正式启动之际，世界“500强”是衡量企业竞争力的一把标尺，是广阔市场的一张入场券。2012年7月9日，美国《财富》杂志发布2012年世界“500强”企业最新排名，首次上榜的中国电建位列390位，排在13家首次上榜的中国公司首位，标志着该集团正式跻身全球大公司、大集团行列。此后，这张入场券被牢牢握在中国电建手中，其含金量更是年年递增。2013年世界“500强”企业排名，中国电建位列第354位，比2012年上升36位。2014年世界“500强”企业排名，中国电建以年营业收入368亿美元位列榜单第313位，较2013年上升41位。更可喜的是，中国能建也在2014年首次入围榜单，位列第465位。此番双响礼炮，标志着重组后的中国电力建设企业，无论是企业规模还是市场竞争力，都已在转型升级之路上驶入良性发展的轨道。马达在发力，理想在召唤，市场在迎接，改革的阶段性硕果给出了有力的证词：改革是成功的。