要从中国与世界良性互动的角度看待“一带一路”与中国企业的关系。今天，中国崛起已经成为世界格局变迁的重要变量，作为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大出口国和第一大外汇储备国，中国从来没有像今天这样接近世界舞台的中心，从来没有像今天这样引人关注。行百里者半九十，越是接近目标越要保持头脑冷静，我们要清楚，人类历史上从未有过如此巨型国家快速崛起的记录，从未有过如此众多人口的全面现代化。

    理性、客观了解中国和平崛起的战略框架与基本内涵，不仅是中国人关心的事情，更是国际社会关注的焦点。中国的和平崛起是一个系统战略，可以概括为一条道路、两大突破、战略三角、四项原则。一条道路是坚定不移地走和平发展道路；两大突破是以“一带一路”倡议为突破，统筹国内、国际两个大局，协调西北边疆与东南海疆两大重心，其中西北边疆是安全重心，东南海疆是发展重心；战略三角是从全球安全角度构建稳定的中美俄大三角关系；四项原则是中国在新形势下必须要坚持与夯实的四项基本外交原则。具体来说，四项原则包括：第一，韬光养晦、积极有所作为的总思路没有变；第二，中国外交布局的总框架没有变；第三，对世界物质贡献和价值贡献相结合的总方向没有变；第四，夯实国家间关系的安全、经贸、人文总支柱没有变。

    我很欣赏一个观点：“五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”的确，现在依靠一个产品维持企业存在5年越来越难，一项技术支撑企业10年越来越难，但是文化支撑企业百年则始终是金科玉律。中国企业目前可能不缺产品、不缺技术，只有文化软实力始终是中国企业的最大“软肋”。

    软实力的核心是文化，文化的核心是价值，世界一流企业一定拥有能够被全世界所分享的核心价值。因此，企业文化的核心就是要成功塑造和有效传播本企业的核心价值。早在2006年，国资委就指出，中央企业“软实力”建设框架初现。根据对146家中央企业的调查，84%的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念，78%的企业初步建立了理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。今天这两个数据可能早就变成了100%，但是我到央企调研时发现，大多数企业高管依然不清楚本企业的核心价值是什么，甚至有人觉得“这个东西可有可无”。虽然国家确定，中央企业将要用软实力充实核心竞争力，但软实力在中国依然为大家普遍熟悉却严重缺乏共识，人们都认为文化软实力很重要，但在实践工作中却常常不被重视。

    什么样的中国企业代表“一带一路”

    不是所有走出去的中国企业都能代表中国，都能代表“一带一路”项目。能代表“一带一路”的中国企业要有“四心”，即“用心”（专注地热爱自己的事业）、“读心”（敏锐地了解市场与客户的需求）、“交心”（真诚地与客户、媒体等多元主体进行良性互动）、“暖心”（用产品温暖社会、创造福祉）。具体来说，能代表“一带一路”的中国企业应具备以下5点要求：

    第一，能代表“一带一路”的中国企业不仅要“走出去”，更要“走进去”。“一带一路”要增进中国企业走出去的质量。党的十七大报告明确指出：“要坚持对外开放的基本国策，把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”党的十八大报告则言简意赅地强调：“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。”“走出去”不是目的，这个很容易，“走进去”才是目的，即培育具有世界水平的跨国公司。

    2011年，美国《世界日报》刊文《中资企业要关注全球化形象》指出：“从追求自身经济发展，到在世界经贸体系中扮演举足轻重的角色，中国企业值此转型期，如何从量的优势过渡到质的优势，简言之，如何从偏重亮丽的销售数据，转变为追寻消费者长期认同与忠诚度，是中国企业现阶段所应思考的课题。”

    “走进去”，即追寻消费者的长期认同与忠诚，这绝对不是一件容易的事，但却是“一带一路”的目标。不论对国家还是对企业而言，“优越文化和更富有吸引力的政治哲学的说服力”显然要比诉诸军事、经济手段更有效，因为“它的目的不是征服领土和控制经济生活，而是征服和控制人民的心灵，以此作为改变国家之间权力关系的手段”。的确，伟大的公司要想生存，必须拥有一种持久的理念，其核心价值就是企业员工的信仰。有远见的公司之所以能取得成功，原因就在于不论发生什么变化，它们的核心价值（企业文化）毫不动摇。

    第二，能代表“一带一路”的中国企业不仅要卖产品、争夺市场，更要提升自我学习能力、适应能力和整合资源的能力。中国企业改革的目的不是建立所谓现代企业制度或股份制等（这些都是途径），而是要建设“世界一流企业”，即做大，做强，基业长青。所谓“大”，主要指企业规模要做大；所谓“强”，是指创造不俗业绩，在所在行业产生影响力；“基业长青”，则是要建立经得起时间考验的伟大公司。对中国企业来说，做大并不难，做强和基业长青则需要企业在赢利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。

    目前，中国企业与世界一流企业存在较大差距：在创新方面，中国企业的渐进性创新多，但突破性创新少；中国企业还处在模仿世界一流企业的阶段，没有取得实质性的突破；在投资并购方面，企业的资源整合和有效管理力度不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平却跟不上，经营风险仍然较大；在国际化经营方面，中国企业跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。

    与邻国日本相比，日本早已放弃用军队征服世界，改用“日本制造”征服世界。今天，日本的百年企业共2.2万多家（连历史只有200多年的美国也有1100家），创业超过1000年历史的企业有7家，超过500年的有近40家，超过300年的有600多家。中国大陆的百年企业少得可怜：创业历史超过150年的企业不到10家。“一带一路”不会一蹴而就，需要精耕细作，只有耐得住寂寞，才能造得出精品。

    第三，能代表“一带一路”的中国企业不仅要有产品、有技术，更要有品牌、有品牌价值。目前，有产品没有品牌，或者有品牌没有品牌价值，是中国经济的“顽疾”。缺乏品牌价值往往与缺乏大师和大家是分不开的，一想到中国企业，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大师和大家，缺乏对产品本身以及生产过程的人文理解，这样的产品是不深刻的，这样的企业是难以征服人心的。

    2013年，全球企业品牌价值100强榜单中没有一家中国企业（虽然世界500强企业中，中国企业已经多达100家）。前十名的企业来自三个国家，分别为美国的苹果、谷歌、可口可乐、IBM（国际商业机器公司）、微软、通用、麦当劳、英特尔以及韩国的三星和日本的丰田。有报告在罗列评选指标时称：“很多时候，一家公司能改变我们的生活不仅是由于其产品，也是由于其精神。”有研究显示，消费者的消费偏好正转向能改善人们生活的品牌：“类似苹果、谷歌和三星的品牌正在改变我们的行为：我们如何购物，如何相互沟通。它们改变了我们的生活方式。”

    第四，能代表“一带一路”的中国企业不仅要受欢迎，更要能打造有魅力、可持续的商业帝国。《财富》杂志“全球最受赞赏企业”评选的考量指标包括：（1）产品和服务的地位；（2）长期投资的价值；（3）公司资产的合理利用；（4）创新能力；（5）管理质量；（6）财务稳健程度；（7）吸引和留住人才的能力；（8）社会责任；（9）全球化经营的有效性。威廉?纽曼提出了有关“世界级企业”的标准：（1）一流的产品和服务；（2）追求合适的规模；（3）有能力与全球企业在国内或者国际市场上竞争；（4）按照世界通行的标准运作；（5）能够跨国界、跨文化管理；（6）具有高度柔性（有能力针对不断变化的顾客需求进行动态调整）；（7）善于取舍和保持核心专长。

    打造商业帝国的中国企业，要朝三大方向努力：第一是基础要素方向，具体包括主业突出、具有较强赢利能力、拥有知名品牌、高质量管理、创新能力强；第二是国际要素方向，即拥有国际化竞争力；第三是主观要素方向，主要包括领导及员工的高素质，企业文化及社会责任等。

            赵磊:中共中央党校国际战略研究院教授

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赵磊  中共中央党校国际战略研究所教授

       赵磊，男，山西阳泉人，法学博士，清华大学公共管理学院博士后。现为中共中央党校国际战略研究所教授、国际关系与台港澳研究室主任、中央党校亚太研究中心秘书长、北京外国问题研究会特邀研究员、中国联合国协会理事、中国博士后科学基金评审专家，硕士研究生导师，中央党校青联委员、中央党校-教育部【中外人文交流研究基地】执行主任、教育部【国别与区域研究专家委员会】委员、中央企业青联委员中央企业青联委员。被评为第四届“中央党校十大杰出青年”、达沃斯论坛全球青年领袖候选人。共青团中央“中国青年网络智库”专家委员，“国家高层次人才特殊支持计划（万人计划）”青年拔尖人才。